根据集团公司余健尔董事在公司调研期间强调的“抓细抓小抓具体”、“向管理要效益”的重要指示精神，公司以“三标一体”体系建设为切入点，主动查找问题、发现问题、解决问题，夯实管理基础，全面提升管理水平。

针对导热油系统管线繁多、排净难度大、作业风险高，易出现突发事件，6月23日上午9时，公司组织导热油贮罐出口管线泄漏着火处置应急演练。

在今年6月全国第十五个“安全生产月”期间，公司紧扣主题，结合当前安全生产形势，通过强化演练、强化教育、隐患整改等工作，多举措推进“安全生产月”活动，从源头夯实安全根基。

6月16日，公司围绕2016年度公司增收节支重点工作分解任务，就完善水电气汽计量、统计方式，量化水电气汽考核指标，建立水电气汽考核体系等事宜召开了专题会议，公司总经理王时良，分管领导，生产部、总工办、计财部等相关人员参加此次会议。